Next Generation: Die im Zeitraum der frühen 1980er bis zu den späten 1990er Jahren geborenen „Millennials“ stehen in den Startlöchern auf dem Sprung in Schlüsselpositionen. Diese Generation wird mit dem Buchstaben "Y“ (englisch ausgesprochen: „why“ = warum) bezeichnet, weil sie dazu neigt, alles zu hinterfragen. Die Wirtschaftsjournalistin Kerstin Bund beschreibt in ihrem Buch „Glück schlägt Geld. Generation Y: Was wir wirklich wollen“ die Charakteristika dieser Generation so: Die jungen Leute arbeiten lieber in Teams als in tiefen Hierarchien. Die Freude an der Arbeit ist ihnen wichtiger als Status und Prestige. Mehr Freiräume, die Möglichkeit zur Selbstverwirklichung, mehr Zeit für Familie und Freizeit sind zentrale Forderungen der Generation Y: Sie will nicht mehr dem Beruf alles unterordnen, sondern fordert eine Balance zwischen Beruf und Freizeit und strebt eine Tätigkeit an, die einen Sinn („purpose“) bietet.
 
Dass die Jungen den Pakt „Viel Geld gegen gehorsame Leistung“ aufgekündigt haben, kann man so oder so sehen. Viele Unternehmen fühlen sich in ihrem Konzept bestätigt. Für sie ist das Führungsprinzip „bottom up“ statt „top down“ schon länger selbstverständlich; sie übertragen ihren Mitarbeitern früh Verantwortung, setzen auf das Prinzip der Selbstorganisation der Teams, fordern und fördern ihre Leute und vertrauen auf deren Geschick und Kreativität. Oftmals ist das, was bei den Großkonzernen erst mühsam eingeführt werden muss, im Mittelstand schon immer Teil des Konzepts. So ist das übrigens auch bei uns: Wir vertrauen darauf, dass sich jeder in unserem Team engagiert, richtig gute Arbeit macht und bereit ist, Verantwortung für die „eigenen“ Mandate und Mandanten zu übernehmen. Und wer Verantwortung trägt, weiß selbst am besten, wann, wo und wie er arbeiten möchte. Auch deshalb hat bei uns der Umzug ins Homeoffice im März ziemlich reibungslos geklappt.

In Zeiten des Fachkräftemangels haben gut ausgebildete junge Leute die Wahl. Ein großer Markenname reicht nicht, um die Generation Y zu überzeugen. Unternehmen müssen kreative Wege finden, um die jungen Leute für sich zu gewinnen und zu begeistern – und anschließend erfolgreich zu integrieren. Was die Generation Y auszeichnet, ist Eigensinnigkeit als Bedingung für außergewöhnliche Kreativität, Medienkompetenz, Veränderungsbereitschaft und Innovationsfähigkeit, Eigeninitiative, Teamfähigkeit und Empathie. Gepaart mit der Erfahrung und Gelassenheit der älteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das genau die Eigenschaften, die Unternehmen brauchen, um erfolgreich durch die Corona-Krise zu kommen.
 
Wir wünschen Ihnen und uns allen gutes Gelingen in dieser herausfordernden Zeit. Bleiben Sie kreativ und optimistisch – und passen Sie gut auf sich, Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Ihre Lieben auf.
 
In diesem Sinne grüßen wir Sie ganz herzlich
 
Ihre
Sozietät Friedrich Graf von Westphalen & Partner

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